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做知识产权管理体系认证需要准备以下资料：
企业的法律文件：包括企业章程、贵港覃塘同城工商营业执照、贵港覃塘同城税务登记证等。
知识产权管理体系文件：包括知识产权管理体系手册、贵港覃塘同城程序文件、贵港覃塘同城工作指导书、贵港覃塘同城记录表、贵港覃塘同城培训材料等。
知识产权相关的法律、贵港覃塘同城法规和标准：包括 法、贵港覃塘同城商标法、贵港覃塘同城著作权法等相关法律法规以及ISO9001、贵港覃塘同城ISO14001、贵港覃塘同城ISO27001等相关标准。
企业的组织架构和人员情况：包括组织架构图、贵港覃塘同城人员职责、贵港覃塘同城培训记录等。
知识产权相关的管理记录：包括 、贵港覃塘同城商标、贵港覃塘同城著作权等相关申请、贵港覃塘同城授权、贵港覃塘同城维护等管理记录。
内部审计记录和管理评审记录：包括内部审核报告、贵港覃塘同城管理评审报告等。
外部评审记录：包括前期的评审准备记录、贵港覃塘同城评审报告等。
其他相关资料：包括科研项目资料、贵港覃塘同城技术报告、贵港覃塘同城 授权、贵港覃塘同城商标注册等相关证明材料。
总之，做知识产权管理体系认证需要准备大量的资料，企业应该根据认证标准要求进行分类整理，确保准备的资料齐全、贵港覃塘同城准确、贵港覃塘同城规范
曾审核过一家大企业的机修车间，有一项目标：设备完好率，很好。但审核时却发现，该车间主任不知道前几个月全厂各车间设备完好率是多少。当然也不能通过目标及其考核来发现问题改进工作了。这样的质量目标又有何用？所以，我认为，审核员应关心质量目标统计结果以后报告给谁，即应有一个“目标报告系统”。除了公司领导层之外，该目标主责部门和数据分析部门都应得到目标统计结果，这才能通过质量目标及时发现问题改进工作。 建立质量目标並统计完成情况，不应该仅仅留给外审员看的。而是组织发现问题寻找改进机会的一项质量活动。通过对质量目标完成情况的数据分析，可持续改进QMS(标准8.5.1条)。对于某些企业不关心目标，经常达不到目标也无动于衷的情况，我认为审核员有责任提醒领导层，这不是标准5.4.1条的立意。认证 另外有一种极端的案例，个别企业为了不让审核员提“麻烦”，目标定得很低，结果当然“超额”完成。对此，审核员也要提醒领导层，此做法非常不妥。同样不满足标准的持续改进要求。
