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船只抬撬打捞法。用钢绳兜于沉船船下，用打捞船里的起重机械将沉船提到，水下打捞时一般要用两船或多架打捞船一同工作。

塑料泡沫打捞法。将比例轻的内肌塑料泡沫键入沉船仓内，排去海面，借泡沫塑料水的浮力伸出船只，此方法免除在沉船底穿引钢绳的麻烦，且降低或免除封舱工作中，也融入水上大风大浪下工作。

护岸打捞法。当船沉到水位较小的海域时，可筑堰于沉船的周边，抽出来堰内的水，将沉船封补或修补，再注水将船浮起后拆卸护岸。

打气排水管道打捞法。是向沉船仓内打进空气压缩而排出来水质，使沉船浮起。

总而言之在沉船打捞全过程中危险系数十分高，因此规定工程项目经理一定要具有灵活应变的工作能力及其技术性方面的规定，不能呆板软套。许多情况下是根据综合性打捞法来对沉船打捞。

水下清淤施工筹备监督机构，实行以水下清淤工程项目为对象，以协议施工进度为目标的工程项目法施工管理，在水下清淤公司的统一指挥下，项目总监负直接责任。增强水下清淤施工准备，也是确保水下清淤施工顺利开展的必要条件，包含水下清淤工艺、团体准备、工程材料准备及其作业条件的准备等。仔细阅读设计文档，了解设计规定，按照标准和施工进度要求，制订出符合实际的保证，总工期的水下清淤施工进度。

密切协作、统筹兼顾、有效筹备水下清淤施工工序的交叉。认真对待设计、变动情况及其有关水下清淤施工单位的进展状况、气侯条件等方面，影响水下清淤施工进度的不容忽视的基本要素，及时采取措施予以处理。把握、控制水下清淤工程进度，按时开展人力、物力的平衡调度，确保水下清淤施工进度正常进行。及时同有关水下清淤施工单位互通息，把握施工动态，相互配合內部的工作，重视后续工艺流程的准备，布置工艺流程相互间的移交，按时处理水下清淤施工中出現的各种问题。对缺口工程材料要保证心里有数，由公司物供处在公司范围内调剂，使水下清淤总进度计划不至于受到影响。