做工程预算<造价第三方>

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工程预算是建筑工程中不可或缺的职业之一，主要负责项目的造价估算、预算编制以及成本控制等工作。土建工程预算员职责：1.对建筑项目进行了解和调研，整理出项目的基本情况；2.根据项目需求和设计方案，编制详细的建筑工程预算，并按照预算进行成本控制；3.参与项目招投标活动，完成技术规格书和经济合同的编写；4.协同其他部门，及时反馈成本情况，为项目管理提供参考依据；5.定期对项目的成本情况进行跟踪和分析，提出相应的改进意见。大同做工程预算工程预算员的岗位要求：1.具备建筑工程相关专业学历背景；2.熟悉建筑工程施工流程、材料及设备价格信息以及市场行情；3.熟练操作计算机办公软件以及常用的成本软件等；4.具备良好的沟通协调能力及团队合作精神；5.具有严谨的工作态度，能够承受一定的工作压力。大同做工程预算

工程量的确定要依据施工图和业主或建设单位签发的公务通知单、设计部门的设计变更单。尤其对现场变更工程量的确认，严防只计增不计减，要把握住“在一般情况下，有增必有减”的原则，如果有增无减，就要查明原因。对野外偏僻的施工签证，要有现场各级人员的签认，否决“一言堂”签证。严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程量和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的大同做工程预算。对分包工程材料费的大同做工程预算，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行大同做工程预算。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。材料费的计算要把好三关：“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料，要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径，获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。

由此可以看出，工程预决算大同做工程预算中的关键环节就是对直接费用的大同做工程预算。大同做工程预算直接费用的重点就是大同做工程预算决策中套用定额是不是准确，所套用子目与建设的实际施工项目是不是一致，有没有高套定额抬高工程造价的现象发生。依据施工说明与定额的有关规定严格去执行。常见的高套定额多计算直接费用现象有：土石方工程里把普通土套为三、四类紧坚土，把低标号的混凝土套为高标号的，把施工工艺简单的套为施工工艺复杂的项目。因此，大同做工程预算直接费用时必须要熟知图纸的内容，结合实际去考察，依照施工的实际与定额的有关规定去确定套用定额计算直接费用是不是准确的。大同做工程预算材料的价格，建筑材料的价格随着市场经济的发展与完善基本放开，材料价格的变化 ，造成材料的预算价格与市场价格的巨大差异，因此，大同做工程预算材料的价格时，先将计差价材料进行确定，然后要按照设计图纸核算定额需要材料的用量或是按施工的实际去核定用量，再就要对材料的市场价格和预算价格存在的差额进行核定，采购的保管费与税金。 核定所取材料价格是否与当期材料的价格套用，有没有高套。大同做工程预算间接费用，不同性质的工程项目、同类性质的工程项目其不同等级的间接费用也是不相同的，因此要先审查工程的类别和性质。注重工程等级的划分，防止高套现象。还要对施工企业性质与技术等级进行审查，依照施工企业不同的性质和技术等级来确定利润、技术装备的费用、劳动保险金等间接费用。

大同做工程预算信息化建设是新时期大同做工程预算工作发展的根本要求，要缓解大同做工程预算人力不足矛盾，提高大同做工程预算质量，就必须大同做工程预算信息化水平。我国建筑工程大同做工程预算仍停留在手工大同做工程预算阶段，电算化大同做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据大同做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在大同做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。大同做工程预算在大同做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与大同做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助大同做工程预算效率低下，无法有效规避大同做工程预算风险。除此以外，建筑工程大同做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，大同做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足大同做工程预算工作开展的要求。建筑工程大同做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后大同做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场大同做工程预算规模，发挥大同做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后大同做工程预算，搭建节点动态调整的全过程大同做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现大同做工程预算工作常态化。为 限度发挥大同做工程预算作用，应建立风险导向的大同做工程预算技术模型，对建筑企业的委托大同做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。