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供应链关系到经济发展和社会稳定大局,予以高度重视。一方面,我国建材行业补齐一些高端领域,核心技术,关键产品等方面的短板,在全球产业链,价值链竞争中不受制于人,另一方面,光靠补短板还不够,坚持补短板和锻长板齐头并进,在一些优势领域锻造长板,培育一批“锏”技术,在抢占新一轮科技革命和产业变革制高点中打造自己的独特竞争优势。联合会六届一次理事会提



目标。我想再补充两点。点,就是建材行业企业在加快推动息化,网络化,智能制造应用的同时,一定不能忽视工业生产控制系统网络。震网,乌克兰电网大停电,韩国核电站露,爆发等事件暴露了工业控制系统隐患对社会的危害,建材行业推动智能制造工作的同时,一定要树立正确的网络息全局观,采取有效的防护技术措施,构建一个植根于工控系统的全生命周期解决方案,通过设备检测,监测审计,智能保护,数据库。另外灾备建设,威胁管理及服务等,形成一个系统防护网。
在用人,薪酬分配,项目管理,组织协调等体制机制方面改革创新。以此,作为人才保障和推进工作的基础,从而更多吸纳,留住具有真才实学的专业队伍,让专业队伍心无旁骛的做专业的事,用非常规的方法,做非一般的项目。目的,就是用人类文明创造的先进




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发挥智能化转型的应有效能。对于建材行业的数字化,自动化,智能化的发展,我们既要关注系统应用场景的选择和技术痛点解决方案的设计,还高度关注企业,企业家的需求和痛点在哪里。两者不契合,必定不成功。所以,我们搞技术的,搞系统的一定要学会算经济账,效益账,让企业因为实现了数字化,自动化,智能化,能更快,更好地解决实际问题,能设备运转率,稳定性,性,可靠性,设备运行处于佳状态,能使能耗降低,物耗降低。要与实际需求深度融合成本降低,能让产品质量提高,稳定,一致,能让企业资本的出资人有利可图。




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