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上海黄浦本地镀锌管面对这一系列迫切需要解答的问题，马钢成立以党政主要领导为组长的绩效改革领导小组，统筹组织绩效、岗位绩效改革各项工作。领导小组下设生产制造组、经营管理组2个工作小组，负责绩效方案策划、绩效沟通等工作。大力开展绩效改革“百日攻坚”活动，按照“统筹规划、分步实施、过程验证、多次迭代”方式，编制和完善57家单位的组织绩效评价标准及岗位绩效“一人一表”。致力建立健全更为科学有效的绩效管理模式，为不同的组织和个人，搭建“赛场”、划定“赛道”、制定“赛规”，建立健全全员“赛马”机制，以绩效“杠杆”促进指标改善、重点工作落地，打通“干部能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”的“一公里”。目前，“百日攻坚”活动正按照计划节点有序有力推进。在推进过程中，马钢坚持实事求是，大兴调查研究之风。一方面，由公司分管理领导带队，赴兄弟企业进行绩效管理对标。
