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海西无缝钢管 “集中管理、专业分工、社会协作”,是这一套管理体系的基本特点。所谓集中管理,就是将主要管理权力集中在公司,推行管理层级扁平化。所谓专业分工、社会协作,就是宝钢较早地摒弃了传统国企“大而全”“小而全”的布局理念,引入了市场化机制。黎明此前曾在鞍钢、攀钢工作多年,对“大而全”“小而全”的弊病有着充分了解。他表示,“凡是能依靠社会去办的事,宝钢自己坚决不办;凡是目前还无法推向社会办的事,宝钢将成立专门机构管理,一旦成熟就坚决交给社会。”比如,宝钢一直没有原材料生产基地,所需铁矿石等都直接在国内外市场选购,通过合同建立稳定供应渠道。再比如,1986年,宝钢将附属的企业公司、总务处、生活处等单位划出,组建了企业开发总公司,成为全实行主辅分离的钢铁企业。主辅分离后,辅助部门独立核算,积极性充分激发。在黎明看来,这些改革举措的目的,都是为了提高劳动生产率。“我们的工艺不比国外差,再加上廉价劳动力的优势,理应创造世界的劳动生产率。”


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