组建了评标专家库，保证了评标工作的科学性和公正性。劳动人事部与邢台工程预算办共同组建了评标专家库，库内现有专家49人，其中技术专家39人，商务专家10人。专家的评定是按照一定的程序和条件经过严格筛选产生的，首先必须具备三项基本条件，再经过个人申请和部门，由劳动人事部、邢台工程预算办进行审查， 由邢台工程预算领导小组批准，从而保证了评标专家库的整体质量，促进了评标工作的客观、公正开展。开展了对外学习交流活动，不断完善邢台工程预算管理工作。针对邢台工程预算工作中出现的问题，我们采取走出去，请进来的方法，由邢台工程预算办组织有关人员到省公司和系统兄弟单位进行学习，认真吸取他们的经验和好的做法，并结合本局实际，修订完善了评标办法。为加强对评标专家业绩考评，实行了专家评标实名制；同时为个别专家打分悬殊对评标结果造成的影响，我们采取综合评比的办法，实行总分扣除项排序法和名次加权排序法，从而保证了评标的公正性。通过近年来深入细致的工作，邢台工程预算管理取得明显成效积累了经验，完善了制度，全局自上而下提高了对邢台工程预算工作的认识，促进了邢台工程预算工作顺利开展邢台工程预算工作更加透明、公正，从而堵塞了管理漏洞，使采购、邢台工程预算中的不正当行为明显减少，维护了企业利益随着邢台工程预算工作的深入开展，多经企业的市场意识和竞争意识不断增强，企业内部保护、地方保护、行业保护正逐步淡出。
影响邢台工程预算的因素很多，控制邢台工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到邢台工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强邢台工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范邢台工程预算活动和强化邢台工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了邢台工程预算管理制度，健全了邢台工程预算管理机构，充实了邢台工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了邢台工程预算管理制度，保证邢台工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据邢台工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局邢台工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“邢台工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决邢台工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了邢台工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了邢台工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了邢台工程预算工作流程图，从邢台工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，邢台工程预算办收集汇总邢台工程预算资料为止，整个邢台工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。
工程预算按签证性质可以分为：
①工程经济签证：是指在施工过程中由于场地、环境、业主要求、合同缺陷、违约、设计变更或施工图错误等，造成业主或承包商经济损失方面的签证。经济签证涉及面广，项目繁多复杂，应严格控制签证范围和内容，把握好有关定额、文件规定。建筑工程质量检收划分为检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量验收，做出程序和组织规定要求：（1）检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收。（2）分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技木负责人等进行验收。
工程预算编制三阶段如何进行：
①、做好招投标阶段的工程造价的控制，合理确定招标控制价，并根据投标报价来确定中标的工程造价。
②、科学确定承包合同价.
③、结算阶段的造价控制.
基建工程造价管理的作用：
1、合理使用人力、物力、财力和自然资源，跟踪审计造价控制措施一、参加图纸会审，对会审内容进行造价评估，及时与委托方和建设项目参与方进行沟通，对不合理的内容提出参考意见。二、对施工组织工程预算编制进行评估，施工组织工程预算编制有无增加造价的内容，提出合理化建议，协助委托方审批施工组织工程预算编制。三、工程进度款的控制，根据进度及时测算工作量及造价，协助委托方控制进度款拨付。四、及时测算工程预算编制变更现场签证的造价，并及时给委托方汇报，并提出有效解决方案。五、对重大材料采购进行市场询价与定额信息价比对，提供询价服务。六、与建设、监理、施工企业建立良好的信息沟通渠道。